Srećna Nova
Napisala sandraja dana January 5th, 2009Dragi prijatelji, blogeri/blogerke, čitaoci mog bloga, želim vam svima puno dobrih stvari u novoj godini, ali ponajviše dobrih ljudi. Sve najbolje.
Sandra Jakovljević
Popularity: 2% [?]
Počnite sa upravljanjem projektom, kreirajte plan, unesite radne zadatke, kreirajte milestones i povežite svoje zadatke
Napisala sandraja dana December 28th, 2008Dakle, kada ste podesili svoje radno okruženje u microsoft project-u. I kao project manager ste napravili plan rada, plan vašeg projekta, odredili zadatke, znate sa kojim resursima raspolažete i krećete koristiti svoj alat na unosu projekta i stvaranju okruženja u kome ćete taj projekat pratiti. Ok, znam šta mi je posao, znam koje “task”-ove imam krećem sa otvaranjem novog projekta.
Open, click new
i idemo.
Dakle imamo popisane task-ove na kojima radimo ono što je značajno jeste to da većinom su ti taskovi povezani, idu jedan posle drugog, nadovezuju se jedan na drugi ili pak se prepliću. Kada pravite zadatke unosite ih, nije naziv zadatka i vreme jedino značajno, ima tu još dosta bitnih stvari. Izdvojila bih predecessors-type, koji nam opisuje tip zadatka i note koji nam je značajan za opis tog taska posebno ukoliko ima svoje podtaskove koje ne smatramo značajnim unositi ih u sami projekat.
Time što smo uneli taskove i vreme, ne znači da imamo ideju i da znamo koliko vremena treba za celokupni projekat . Tu na scenu stupa povezivanje zadataka.
Idemo redom. Daću jedan banalan primer, pomalo budalast ali suština je ista za svaki projekat koji imamo u glavi. Recimo, želim spremiti ručak treba mi šargarepa. Svakako ne mogu spremiti ručak bez nje. Ako mi za kupovinu treba 1 sat i to ću kupiti u 11h, sigurno je da opisne korake za spremanje ručka i početak spremanja ne mogu učiniti u 10h. Složićete se . Jeste smešan primer ali je to suština, možemo tačno znati koliko nam vremena treba za koji zadatak, ceo projekat nema mesto u vremenu ukoliko vremena utrošena za zadatke ne povežemo i ukoliko ne utvrdimo veze između zadataka. Na primer, veza je ona koja ne započinje zadatak dok svi prethodni zadaci nisu završeni. Početak-nakon-završetka finish-to-start. Finish –to-start zadatak x se mora završiti pre nego što zadatak y počne, ili pak, start-to-start zadatak x ne može da započne dok ne započne zadatak y. finish-to –finish zadatak x ne može da se završi pre zadatka y. i start-to-finish zadatak x ne može da se završi dok zadatak y ne počne.
Sada kada ste napravili sve zadatke, koje imate. Svakako je jako značajno da napravite grupe tim zadacima, ko gde pripada i zašto, ko šta radi i zašto. Neki to još zovu raščlanjavanje projekata, ja kažem grupisanje zadataka koji imaju svoj smisao i tok. Svoje zašto i svoje zato!!
Suština se ogleda u tome da treba da zadatke sortirate tako da se zna kada se šta radi i kome koji zadatak pripada. Primer toga što sam napisala je sledeći. Pomoću jasno grupisanih zadataka, vi možete, i imate više šansi da uspešno rukovodite projektom i zadacima, jer zadacima pridružujete razne aktivnosti i rokove, resurse koje se na njih odnose. Pravljenje zbirnih zadataka ima smisla. I to radite tako što, selektujete zadatke koje želite da grupišete i kliknete ident dugmence to je ova strelica s leva nadesno! Ident!!
Ono što je teško kod projekata i zadataka i njihovog planiranja i praćenja su brojna ograničenja. Na kakva ograničenja mislim. Ograničenje je vremenski uslov koji je nametnut zadatku i vi kao project manager morate to planirati. To su oni zapleti koji postoje, neki se realno događaju, neki ne ali ih morate uzeti u obzir. Na primer Microsoft project ima u sebi ograničenja tipa: as late as possible, to za projekat to jest task znači sledeće, zadatak mora početi što kasnije, ali ne sme da utiče na odlaganje početka sledećih zadataka; ili pak, must finish on-zadatak se mora završiti određenog dana i taj datum se uvek ali uvek planira unapred. Ili start no earlier than- zadatak mora da počne određenog dana ili posle njega. Ovo što sam napisala je na slici
a paletu otvaramo tako što kliknemo na view-more view-task detail !!
Taskovi ili ti zadaci imaju svoje kritične tačke ne svi ali ih ima, zato stavljano one test milestone faze koje sam već pominjala ali ponekada se planira i nešto drugo a to je lag. Šta je lag? To je ono što problem!! To je nešto što je rezultat svakodnevnice, vremena u kome živimo i neorganizovanosti ljudi, težine kontrolisanja svega. Lag je rastegljivost određenog zadatka. Tipa uradili smo nešto, test manager to treba da testira i planira no je 3 dana. Ali iz nekog za njega uvek opravdanog razloga to ne može početi kako je dogovoreno u ponedeljak recimo, već će početi u utorak. Čitajte, ukrašće vam dan!! Vi morate da rastegnete zadatak/zadatke.
Ono što je važno jeste da svaki deo zadatka može imati svoje milestones, njihova suština se ogleda u tome da ih možemo posmatrati kao markere, za završen deo posla, određenu fazu, početak rada novog čoveka na projektu, za sastanak, za šta god i veoma je značajno uključiti ih u projekat. Ja lično volim više milestones uključiti i često ih koristim za test fazu itd. Suština je da je njihovo vreme 0 dana!! U poljima možete definisati vreme trajanja zadatka kao i od kada počinje i kada se završava. Sve ovo prosto posmatrajte kao svoj raspored rada jer vi zapravo to i ne radite rade drugi ljudi, vi kada imate precizno definisane stvari lako ćete upravljati vremenom s jedne strane a sa druge pratiti svakog člana vaše ekipe, što je sasvim druga priča kojoj ovde nema mesta 
Jer po meni to se ne uči, ne možete to nigde pročiti, već počnite da radite, onda upadate u razne makaze posla i društvo i vreme vas teše i tu je lepota upravljanja projektima, što uvek, uvek nešto novo naučite iz svakog projekta, koji imate iza sebe.
Ja sam vizuelni tip a kako znamo da je preko 70 % ljudi to isto, topla preporuka je da svoj plan sredite ili ti formatirate. A kako to radite. Ovako, kliknete na format, onda text styles. Tu kreirate šta želite, milestones na primer označavam zelenom bojom, critical path crvenom. Upravo ovaj critical path je nešto na šta trebate obratiti pažnju jer tada “projekat” biva kritičan za završetak u dogovorenom roku.
Takođe veoma je interesantno i to da u toku projekta sasvim sigurno postoje nepredviđeni taskovi, pa neka je to i neki samo službeni put koji će rad na tasku odložiti jedan dan vi ga morate uneti. Sledi da možete jednostavno dodavati taskove add new task i to neće poremetiti relacije.
Ukoliko je potrebno dati izveštaj big boss-u to možete jednostavno uraditi klikom na report and reports. Tu možete birati gotove templejte ali i sami uraditi custom šta želite da date kao report. Tipa okej želim samo predati završene taskove, ili kritične taskove itd.
Generalno to su najvažniji detalji za vaš projekat koje unosite.
Popularity: 7% [?]
Upravljanje projektima, podesite svoje radno okruženje
Napisala sandraja dana December 25th, 2008Volim pre nego što krenem da radim na određenom projektu, da podesim svoje radno okruženje. Upravljanje projektima ponekada zahteva dosta sati provedeno u određenom okruženju. Zato pre nego što krenem raditi volim podesiti svoje radno okruženje. Tako da, neka bude da je prvo to da se otvori View i klikne view bar. Nešto se pojavi sa leve strane i to su sve korisne prečice za rad na projektu i izgledaju ovako.
Sada idemo dalje, osnovno u vođenju projekta jeste upravljanje vremenom i resursima. Da bih smo imali pregled kakav nama odgovara, otvaramo Tools, Options. Vau!!
puno opcija glavne opcije koje je po meni značajno podesiti su:
1. View- opcije podešavanja datuma, tačnije u kom formatu to želite da bude,
2. General, hmm tu i nema nešto puno menjati, ja recimo čekiram open last file on startup, jer obično volim otvoriti zadnje na čemu radim što dođe nekako logično.
3. Calendar je jako bitan makar za mene, tu se podešava početak nedelje, vreme početka rada i kraj radnog dana, koliko je to sati dnevno nedeljno. Mada iskreno to najčešće radim i kopiram iz e-room-a o čemu ću mozda imati prilike kasnije pisati. Ali svakako calendar je korisno mestašce za podešavanja.
4. u okviru Save, kako često šaljem opis projekta van, nužno kliknem da se čuva kao microsoft project 2000-2003 nemaju svi office 2007 ali nije nešto što je preporuka i to bi bilo sve što se tiče uopštenih podešavanja.
Ne zaboravite save !!
Svakako Tools/Customize/Toolbars/ always show full menus je bitna opcija jer onda na jednom mestu imate sve što vam je potrebno
Idemo dalje.
Šta će na ekranu biti vidljivo od kolona naravno vi to birate, šta smatrate značajnim. Podešavanje kolona radite iz Insert and column.
Tu možete definisati šta vam je od kolona potrebno i šta želite videti. Svakako svaki projekat nosi svoje specifičnosti, shodno tome ide i podešavanje ovih kolona. Ono što je veoma korisno kada recimo trebate raditi na prezentaciji projekta, projektnom timu, ukoliko je i sales department tu da uključite kolonu contact jer može biti korisno i vašem sales department-u. Na primer tu kolonu možete prikazati i sakriti kada to želite, a da pri tom ne izgubite podatke. Dakle kliknite na Column definition and field name: contact. Veoma bitno napomenuti za ma koju kolonu ukoliko kliknete samo hide onda se svi podaci u njoj gube. Zato označite je to jest selektujte je, i kažite edit hide column. Vraćate je na identičan način na koji ste je i kreirali.
To je to što se tiče podešavanja radnog okruženja microsoft project-a a ostalo, biće…
Popularity: 9% [?]
Upravljanje projektima
Napisala sandraja dana December 22nd, 2008Ovu priču o upravljanju projektima počeću svojom već više puta ovde pisanom rečenicom, ostavite sačmaru, uzmite jedan metak i pucajte pravo u cilj. Zašto to potenciram, zato što izvršavajući razne poslove zadatke (task-ove, na koje sam iskreno alergična kada se tako nazivaju), svakoga dana se sve više susrećem sa poslovnim ljudima koji upravo to rade, sve i ništa!! Troše značajne resurse, vreme i energiju. Isto to se dešava i kada radite na ma kom projektu, ukoliko niste fokusirani i na samom početku ne postavite stvari jasno projekat trpi. Ljudi projekte dele na različite načine, ja ih ne delim projekat je projekat, i ma kog obima bio (vremenski koliko traje, koliko ljudi na njemu učestvuje) svaki ukoliko se ne planira i ne prati je rizičan!!
Upravljanje projektima jeste tema, o kojoj godinama unazad čitam, kojom se bavim. Upravljala sam različtim tipovima projekata, online, offline, itd. Činjenica je da svaka organizacija/korporacija ima svoje standarde, da svako od nas ima neke svoje “načine” za rad u ovome ili onome. Neki moji prijatelji rade u dotProject-u ja radim u Microsoft project-u.
Nemam prestavu o tome kada ću šta moći da pišem i koliko, ali mislim da svako ko je početnik može čitajući ovo što pišem se snaći za osnove “upravljanja projektima”. Zato ću svoje pisanje o project management-u, Microsoft project-u i server project-u početi tako da čitajući ove tekstove steknete sliku o tome, da znate šta da vežbate i da vam bude interesantan vodič. Pisaću tekstove dok mi ne postane dosadno. Zato uživajte dok traje. Ne želim ovde istorisati, teoretisati o upravljanju projektima, ako to želite imate google za to. Pisaću kako ja doživljavam stvari i šta to ja nešto kao radim. Mislim da je upravljanje projektima pre svega upravljanje specifičnim znanjima, morate imati razne veštine, i nemojmo se zavaravati upravljanje projektima nije ništa drugo nego upravljanje ljudima koji na projektu rade. Ono što mislim da je značajno jeste da kao što rekoh se naoružate specifičnim znanjima, da imate veštine da upravljate i naravno da imate alat kojim ćete to uraditi. Papir i olovka je dobra stvar ali nekada nije dovoljno. Elem, zaista mislim da je Project jednostavan alat ali i visokovredno sredstvo koje vam pomaže da vi i vaš projekti tim dobro upravljate projektom i resursima na njemu. Microsoft project će vam svakako biti od koristi kada pravite plan projekta, mislim na njegov razvoj, definisanje obima, definisanje zadataka, njihovo raspoređivanje, planiranje resursa, procenu troškova, administriranju, kontroli rizika, troškova itd. Ali kada je reč o realnom vođenju projekata, tu zaboravite na Microsoft project. Naime, komunikacija u okviru projektnog tima je sve i sva za svaki projekat, tačnije, tako je po meni to ne znači da će se i drugi složiti sa time. Ali kada projekat krene, definisali ste ga, i tačno se zna ko šta radi, onda vam je veština upravljanja ljudima i vremenom od presudnog značaja za projekat. I još nešto morate imati “njuh” za prepoznavanje rizičnih situacija na projektu kao i kada na projektu da uključite milestones, pisaću o tome, ja te test faze stavljam često!! Elem kao što napisah, efikasna komunikacije je stub svega i tu vam Microsoft project neće pomoći, pregovaranje oko promene na kakve na projektu koje evidentno nastaju su takođe veština i niko vas to ne može naučiti ili imate osećaj za to ili nemate. Sve to ako možete objediniti u sebi da vodite projekat ne zaboravite da morate lupiti i šakom o sto, ali kada imate argumenata i raspolažete znanjem onda u zemlji Srbiji vredi lupiti šakom o sto!! Morate imati granicu za sve. Jer kada dođu krizne situacije, vi, kao project manager odgovarate i krizne situacije, kojih itekako ima, padaju na vas. Kada krenete u planiranje, i unošenje plana u vaš project, topla preporuka razbijte sve na što sitnije detalje. Ukoliko niste detaljista, mnogo teže ćete upravljati projektima. Projekti su satkani od detalja i svaki mora da se prati.
Svaki projekat ima svoje faze, generalno tri su osnovne i to: planiranje, tok/izvršenje i okončanje.
Bitno je reči da svaka faza ima svoje zadatke, svaki zadatak ima neko svoje vreme. I tako u krug. Što više razbijenih zadataka koji vode prirodno na kraće vremenske intervale, lakše je za rad i praćenje kretanja projekta. Kada ste jasni sami sebi i okruženju u kome trebate da poslujete, krećete sa konkretnim radom.
Otvorite svoj alat, Microsoft project i idemo!!
Koraci neka budu ovakvi:
1. Podesite svoje radno okruženje, to je za mene prva stvar
2. Otvorite plan i unesite svoje zadatke i kreirajte milestones i povežite svoje zadatke
3. Prezentacija vašeg plana
4. Gantt dijagram i Pert dijagram
5. Odgovori na neka pitanja koja vam nemaju razuma ali postavlja ih big boss!! a vaši odgovori su smešak imam ja alat za ta glupa pitanja-filteri!!
6. Master schedule!
7. Linkovi
Popularity: 11% [?]
Formular.rs - eUprava od naopačke
Napisala sandraja dana December 19th, 2008Da li ste umorni od čekanja po redovima?
Da li ste umorni od neopisive doze bezobrazluka, nezainteresovanosti i neznanja ljudi koji rade u e-upravi, na šalterima?
Da!! Dobro došli u klub!!
Ali dobro došli u klub ljudi koji su isto tako umorni od svega, a možda ponajviše od pasivnosti nadležnih u e-upravi!!
Zato je domaća internet zajednica odlučila da stvar uzme u svoje ruke, i pokaže kako je moguće, sa malo volje i znanja uraditi puno.
Okupila se mala domaća internet zajednica u cilju da napravi nešto korisno i lepo.
I nastao je FORMULAR!!
A šta je formular?? Formular je e-uprava od naopačke!! Formula.rs je mesto gde se evidentiraju usluge koje pružaju organi uprave i lokalne samouprave u Srbiji. Cilj je da na jednom mestu, pregledno, bude omogućen uvid u proceduru i da se po potrebi mogu skinuti formulari. Formular.rs će proglašavati institucije koje su najdalje otišle u razvoju eUprave. Formular.rs će omogućiti kvalitetne analize koje će doprineti uprošćavanjem i ukidanjem određenih procedura.
A svi vi nemojte biti samo slučajni prolaznici. Ovaj projekat nastao je zbog svih nas, a svi mi treba da omogućimo da ovaj projekat uspe!! Ovaj projekat je specifičan jer sadržaj pravimo svi mi građani ( u žargonu veb-a ovo je user generated web) a vi omogućite svojim uključivanjem da ga obogatite i učinite vama korisnom veb adresom.
Okrenimo e-upravu naopačke!!
Popularity: 16% [?]
Business coaching nasuprot dream coaching
Napisala sandraja dana December 18th, 2008Da li je suprotno od znaka? Znak??
Koučing postoji u mnogim sferama, nedavno sam u prepisci sa prijateljicom iz Švedske razgovarala na temu Dream coaching-a. Interesantan zaključak tog razgovora jeste da je dream koučing nešto što vas na uzbudljiv način vodi da shvatite da svi vaši snovi imaju mogućnost da vas pokrenu i da dream nije san, već samo želja koja vas pokreće da ostvarite što želite, i da pokušaji ne postoje, već samo odluke da uspete. Ponekada “pokušaj” učiniti nešto je samo suprotan znak za ono što uistinu želite!! I zato na početku ovog mog teksta stoji pitanje, da li je suprotno od znaka znak?? I moj odgovor je: DA, to može biti!!
Ponekada cilj koji postavite sebi, nije sam sebi svrha,već je samo sredstvo postizanja cilja onog pravog kome težimo!!
Možete to posmatrati i kao sopstveni plan!! Plan i planiranje je sve, pritom ukoliko je protkano istinskom željom ostvariti ma šta uspeh je neminovan.
O planiranju, upravljanju planovima, konačno ću i ovde pisati, ali ono što sada želim napisati je da postavljanje ciljeva nije teško!! Razbijte ih na sitne detalje, napravite smislene korake, i napraviće te svoj mozaik življenja i poslovanja koji će za vas imati smisao. U tome je nerazdvojiva nit “koučinga snova” i “poslovnog koučinga”.
Veza dream koučinga i poslovnog koučinga kroz korake:
1. Odluka
Morate učiniti onaj prvi i najteži korak, odlučiti da spojite svoj život i njegovo zadovoljstvo sa svojim poslom. Nemojmo se zavaravati da je posao jedno a život drugo. Na poslu provodimo 8 sati!! hej 8 sati, provesti sa nekim i pet minuta ako to nije to može vas poremetiti a da ne govorimo o 8 sati. Zato, jeste, teško je odlučiti da će vaš život biti vaš posao, i to prihvatiti, ali fokusirajte se i onda krenite pravim koracima da živite život onakav kakav želite.
2. Integritet
Okrenite se sami sebi. Upoznajte sebe. Vratiću se na ono što sam na početku napisala, postavljajte sebi i obrnute ciljeve, ukoliko želite da vam i suprotno od znaka bude znak da spoznate šta želite.
3. Naučite da vaš život ima svrhu i da svaki vaš korak ima svrhu
Snovi i sreća se ne temelja na ciljevima. To je putovanje. Putujte u skladu sa svojim željama, razvijte svoje talente koje će vam omogućiti da vaš poslovni i privatni život bude jedno i da ima svrhu.
4. Koučing vam neće dati snove i želje, oni su u vama on će vam i otkriti
5. Sumljate u neke svoje stavove, želje ili šta već
Sumlje znaju biti znaci. I nemojte ih ignorisati nego se sa njima suočite i one će vam biti znaci za stvari koje činite i koje ne činite. A koučing će vas i tome naučiti.
6. Verujte u stvari koje činite, verujte u sebe
Vera je temelj svega!! To nikada ne zaboravite, i teško je imati vere posebno kada stvari krenu loše. I niko ne može reći da je korak odustajanja nešto što se lako prevazilazi, nije lako, o ne!! Nije lako, teško je ali verujte sve ima svoje zašto ZATO!!
7. Imamo svi ahilovu petu, i greške se događaju
Naučimo to da svi imamo ahilovu petu. Da grešimo, ljudi smo. I naučimo i to da greške koje činimo, nas uče šta ne treba. I još nešto posebno slušajte greške drugih često vam pokazuju šta nikada u životu ne smete postati i šta ne smete činiti.
8. Koliko god vas bure vukle ne zaboravite na svoj cilj/plan
Činite male korake, koje možete pratiti, i koje će vam omogućiti sigurno postizanje svog cilja. Planirajte i idite u skladu sa svojim planovima.
9. Plan i neko ko će vas podsetiti na njega
Koučer je prava osoba koja vas može podsetiti na to što ste želite, i da vas podseti na to da imate snage da uradite sve što želite i o čemu sanjate.
10. Vizionar
Želja i vizionarstvo života kakvog želimo živeti!!Ovog puta se pozivam na to, morate biti vizionar sopstvenog života ako želite živeti onako kako želite i trebate biti čvrsti u vašoj odluci.
Popularity: 12% [?]
Igrajte se virtuelne firme, ali nije igra mnogo je više od toga!!
Napisala sandraja dana December 18th, 2008Mladi ste, volite da se igrate a pri tom želite da se isprobate u vođenju virtuelne firme!! Na sve je odgovor da!!
Odlično postoji pravo mesto za to! Napravite svoj tim i timovi će preuzeti ulogu generalnog direktora virtuelne kompanije u oblasti kozmetike i biti zaduženi za menadžment portfolia kozmetičkih proizvoda. Takmičenje će imati ukupno šest rundi i trajaće oko dva meseca. Odabrani timovi će upravljati svojom firmom, truditi se da uvećaju vrednost akcija i baviti se analizama tržišta. Oni koji uđu u polufinale kreiraće svoj biznis plan, dok će u aprilu 2009. godine 16 najboljih timova imati prilku da predstave te biznis planove u Parizu na internacionalnom finalu takmičenja.
L’Oréal Estrat je u dosadašnjih osam izdanja okupio više od 220 hiljada studenata iz 2 hiljade i 200 obrazovnih institucija 128 zemalja. ilj igre je da se kompanija L’Oréal upozna sa najboljim mladim talentima širom sveta kao i da omogući studentima životnu šansu da steknu radno iskustvo u jednoj veoma stimulativnoj i multikulturalnoj sredini koju pruža svetski lider u kozmetici. Po prvi put, ovogodišnje izdanje će omogućiti da 1700 odabranih timova, putem posebnog modula koji se ponaša kao glavni virtuelni Trener, dobija povratne informacije o strategiji svojih odluka u realnom vremenu.
Popularity: 15% [?]
Pogodak objavio najtraženije reči na srpskom webu
Napisala sandraja dana December 18th, 2008Šta Srbi traže na internetu? Koje su to najtraženije reči u 2008. godini? Zanima vas šta i ko se nalazi među njima? Srpski internet pretraživač Pogodak.rs je pred kraj godine analizirao pretrage svojih korisnika i napravio detaljan pregled najviše traženih reči u 2008. godini.
Na vrhu liste TOP pretraga različitih pojmova nalazi se mp3 muzika. Dok slušaju muziku, korisnici iz Srbije vole da znaju šta im zvezde govore pa su preko 150.000 puta tražili horoskop koji je praćen često i natalnim kartama. Treći pojam, koji je već po pravilu u samom vrhu najtraženijih, je sex. Slede pojmovi kao što su automobili, erotske priče, posao, vesti, oglasi, igrice i nekretnine. Iako nije zauzela prvo mesto na konačnoj WTA listi, Ana Ivanović je na čelu najtraženijih osoba na Pogotku. Srpski korisnici interneta interesovali su se za njene sportske rezultate, ali i za njen privatni život zbog velike ljubavi sa španskim teniserom Fernandom Verdaskom, koji je takođe tražen otkad je
postao srpski zet. Iza Ane je poznati vaterpolista Danilo Ikodinović, a za njim verovatno naš najuspešniji muški sportista u 2008. godini Novak Đoković. Potom sledi Jelena Žeželj, koja je kao i Severina i Suzana Mančić dobro prošla u medijima zbog svog privatnog video snimka. Na šestom mestu je najbolja teniserka na svetu naša Jelena Janković. Među najtraženijima nalaze se i dvoje
talentovanih umetnika koji su tokom ove godine prevremeno napustili ovaj svet, naša glumica Sonja Savić i hrvatski pevač Dino Dvornik. Jedina među najtraženijim osobama, koja nije sa naših prostora, je uvek aktuelna Pamela Anderson.
Nije potrebno naglašavati da je Ceca i ove godine apsolutni favorit među najtraženijim muzičkim izvođačima. Pored nje su velike zvezde Severina i Seka Aleksić, a za njima ide prošlogodišnji trećeplasirani Dženan Lončarević. Iza njega su skandal majstor Jelena Karleuša, čiji snimak studijskog pevanja pesme “Tihi ubica” je tražen preko 10.000 puta, zatim Aca Lukas, Nataša Bekvalac, Lepa Brena, Kaja i Boban Rajović zvani Piroman.
Najtraženiji strani izvođači su Rebelde, jako popularna muzička grupa među tinejdžerima. Na drugom mestu je Rijana koja je nastupala u Beogradskoj areni. Iza nje su Madona i Tokio Hotel. Posrnula princeza pop muzike Britni Spirs, koja je na globalnim pretraživačima najtraženija, kod nas se plasirala na peto mesto. Od domaćih muzičara traženi su: Bad Copy, Đogani, Beogradski sindikat, Van Gogh, Bajaga, Neverne Bebe, Flamingosi.
Večiti duel, Crvene Zvezde i Partizana, na Internetu je za razliku od prethodne, ove godine dobio Partizan sa 12340 : 9552 u pretragama.
Zanimljivosti koje vredi izdvojiti su: srpski korisnici su još više zagrejani za Bingo i Loto, vole da igraju
Sudoku, sve više prate stanje na berzi. Srbi najviše vole da putuju po svojoj zemlji, a omiljena destinacija je Zlatibor.
To bi bilo to za 2008. godinu. Saznali ste šta Srbi traže na internetu, možda ste iznenađeni nekim pojmovima, ali to su sve stvari koje su nam privlačile pažnju ove godine. Ukoliko volite videti tabelarni pregled i on je tu za vas
Popularity: 15% [?]
3D online komunikacija
Napisala sandraja dana December 17th, 2008Out of the box zauzeo 5. mesto
Napisala sandraja dana December 17th, 2008Kratki dokumentarni film “Out Of The box”, novinarke Ivane Retas, i snimatelja Srećka Divića, iz “Radio televizije Kragujevac” osvojio je 5. mesto na svetskom takmičenju kratkog filma “Seven Fund Cinema Prosperite” u Kembridžu, država Masačusec, Sjedinjene Američke Države. Ovaj uspeh naši sugradjani su ostvarili u konkurenciji 86 filmova iz celog sveta na temu “Mladi preduzetnici i globalni svet”. Film kragujevačkih autora je jedino evropsko ostvarenje koje je izborilo plasman u finale ovog svetskog takmičenja kratkog dokumentarnog filma, i najbolje plasirani evropski film u konačnom poretku. Prve četiri pozicije osvojili su filmovi iz Južne Amerike, Australije, Azije i Afrike.
Film “Out Of The Box” Ivane Retas i Srećka Divića govori o preduzetničkoj renesansi u Kragujevcu, ali i o teškim vremenima kroz koje je grad na Lepenici prolazio na putu ka novim poslovnim mogućnostima. Glavni akteri filma su dva mlada kragujevačka biznismena koji veruju u sopstvenu ideju o uspešnom poslovanju u Srbiji. Naslov filma, simbolično “Iz kutije”, zapravo je sinonim za izlazak iz ekonomske, ali i lične tame, u kojoj se još uvek nalazi veliki broj mladih ljudi u Kragujevcu i Srbiji. Poruka filma je univerzalna i odnosi se na probleme, ali i veru u potencijale svih mladih ljudi u svetu.
Popularity: 12% [?]
Skoriji komentari