Sir Ernest Rutherford, predsednik Kraljevske Akademije i dobitnik Nobelove nagrade za fiziku, je ispričao sledeću priču:
Pre izvesnog vremena pozvao me je kolega. Spremao se da nekom studentu da “nulu” za njegov odgovor na neko pitanje iz fizike, dok je student, naprotiv, zahtevao najvišu ocenu! Profesor i student su se ipak složili da se dovede nezavisni “arbitar” i ja sam bio izabran. Pročitao sam ispitno pitanje:
Pokazati kako je moguće odrediti visinu neke visoke zgrade pomoću barometra?

Odgovor studenta je glasio: “Odneću barometar na vrh zgrade, vezaću ga za dugačak konopac, spustiću ga do trotoara, a zatim ću ga ponovo podići. Izmeriću dužinu konopca. Dužina konopca je visina zgrade.
Student je zaista imao dobar razlog za visoku ocenu, s obzirom da je dao kompletan i tačan odgovor!

S druge strane, kad bi dobio visoku ocenu iz fizike, to bi značilo svojevrsno priznanje u ovoj oblasti, što njegov odgovor nije potvrđivao!
Predlozio sam da student još jednom pokuša da reši ovaj zadatak. Dao sam studentu šest minuta da reši zadatak uz upozorenje da njegov odgovor mora pokazati bar neko znanje iz fizike! Pri kraju pete minute student još ništa nije napisao! Pitao sam ga želi li odustati, ali mi je on odgovorio da ima jako mnogo odgovora za taj problem: upravo je razmišljao o najboljem rešenju.
Izvinuo sam se što ga prekidam i zamolio ga da nastavi.

U sledećem minutu on je napisao svoj odgovor koji je glasio:
Odnesi barometar na vrh zgrade i nagni se preko ruba krova. Ispusti barometar, a štopericom meri vreme dok ne tresne o trotoar. Tada, koristeći formulu x=at2/2, možeš izračunati visinu zgrade!

U tom trenutku sam pitao kolegu da li sad on odustaje od davanja loše ocene!
On se složio i dao studentu skoro najvišu ocenu.

Dok sam napuštao kancelariju, setio sam se da mi je student rekao da ima još mnogo rešenja za taj problem, pa sam ga pitao:  Koja su to rešenja?? Pa,  student reče, postoji mnogo načina da se odredi visina zgrade uz pomoć barometra.
Na primer, možete izneti barometar napolje, pod pretpostavkom da je sunčan dan, izmeriti visinu barometra, zatim dužinu njegove senke, dužinu senke zgrade, i onda običnom proporcijom, uz pomoć Talesove teoreme, izračunati visinu zgrade!

Sjajno – rekao sam.
A ostali načini?

Da, rekao mi je student, postoji jedna osnovna metoda merenja koja će vam se sigurno dopasti. U ovoj metodi, uzmete barometar sa sobom i počnete se penjati uz stepenice. Prethodno, na zidu povučete crtu da označite dužinu barometra. Zatim, kako se penjete, markirate stalno dužinu barometra. Tako ćete dobiti visinu zgrade u jedinicama dužine barometra!? Vrlo direktna metoda! – rekao sam.
Naravno, a ako želite malo sofisticiraniju metodu, možete vezati barometar za kraj opruge, zaljuljati ga kao klatno i zatim odrediti vrednost gravitacionu konstante g na nivou ulice, a onda na vrhu zgrade. Iz razlike za gravitacionu konstantu g može se, u načelu, izračunati visina zgrade!
Takođe, koristeći isto načelo, možete odneti barometar na vrh zgrade, vezati ga za dugačak konopac, spustiti ga do samog trotoara i tada ga zaljuljati. Tada možete izračunati visinu zgrade prema periodi oscilacije!

Na kraju, zaključio je student, postoje i mnogi drugi načini rešavanja problema.
Verovatno najbolji način je, da ponesete barometar u prizemlje i da pokucate na vrata čuvara zgrade. Kada vam čuvar otvori vrata, vi samo trebate reći:  Gospodine, ovo je divan barometar! Ako mi kažete kolika je visina zgrade, pokloniću vam ga.
U tom trenutku nisam mogao izdržati i pitao sam studenta da li zaista ne zna konvencionalan odgovor na ovaj problem.
Priznao mi je da ga zna, ali mi je rekao da mu je pun kurac asistenata i predavača na fakultetu koji mu pokušavaju nametnuti svoj način mišljenja!!

Student se zvao Niels Bohr. Za one koji eventualno ne znaju, čovek je dobitnik Nobelove nagrade za fiziku 1922.
Šta drugo reći nego uvek razmišljajte inovativno ili samo THINK DIFFERENT!

“Every day, millions of people use Twitter to create, discover and share ideas with others. Now, people are turning to Twitter as an effective way to reach out to businesses, too. From local stores to big brands, and from brick-and-mortar to internet-based or service sector, people are finding great value in the connections they make with businesses on Twitter.”

Ovaj link ,je dobar za sve ljude koji su početnici u poslovnom tvitovanju
Naime, tu možete naći čitav set studija, praksi i saveta kako da ga koristite itd.
Takođe možete naučiti i tviter žargon.

Kada twitter posmatram kao poslovni alat jedan od najvećih benefita koji on sa sobom nosi po meni, jeste odlična pretraga koja postoji unutar samog alata. Mark Shaw u ovom video pokazuje kako da prikupljate informacije koje su za vas relevante putem twittera. Poštujući činjenicu da je twitter alat koji informacije daje u realnom vremenu sa tog aspekta “starosti” dobijenih informacija putem pretrage on je čak i bolji od googla.

Odličan video koji daje odgovore kako da se koristi twitter pretraga u smislu kreiranja novih mogućnosti itd.

Dragi svi,

koji čitate moj blog redovno, slučajni posetioci, hvala Vam što ste tu i što posećujete i čitate moje zapise. Ovom prilikom se izvinjavam što ne pišem u poslednje vreme.

Ali danas, imam želje za pisanjem i vremena da sa vama podelim priču o dva alata, koja koristim u svakodnevnom radu, pominjem ih na treninzima koje držim i koristim tokom pisanja projekata.
O kojim alatima je reč?

Prvi alat jeste kompletan prikaz poslovanja u 183 ekonomije!!

Ja volim reći da je taj alat putovanje kroz zemlje, a da pritom dobijate konkretne i merljive podatke o poslovanju svake ekonomije.

Kako?

Postoje filteri koji u okviru ovog alata vam daju odgovore na mnoga pitanja, poput:

* Kako je voditi biznis u nekoj ekonomiju? Koliko ima novoosnovanih preduzeća?

Na ova pitanja možete dobiti odgovore u detaljima: koliko koraka preduzetnik može očekivati prilikom otpočitanja posla, koje je vreme potrebno u proseku prilikom osnivanja preduzeća, koji je minimalni kapital koji početnik mora imati i koje troškove može očekivati itd.

Ove podatke možete pročitati na samoj mapi (koja je prikazana na slici), ili pak detaljnije klikom na more info, na kraju ovog teksta možete skinuti i pdf doing a business.

Ukoliko trebamo više informacija povodom izveštaja/pregleda preduzeća, možemo dobiti odgovore na pitanja poput:

* Koliko vremena top menadžment provodi u poslovima oko zahteva koji proizilaze iz vlade?

* % firmi koje identifikuju stope poreza kao glavno ograničenje za poslovanje? i mnoga druga pitanja!!

Jedan segment ovoga možete videti na slici, dok ozbiljnije podatke, sa kojim se problemima i činjenicama u poslovanju suočavaju kompanije u srbiji možete pogledati na ovoj stranici.

* Ako su predmet vašeg interesovanja privatizacija i kakve su vrednosti transakcija po glavi stanovnika možete dobiti sve informacije koje vam trebaju, u opisu napred napisanog je i sledeća slika.

Svakako  uvek je zanimljivo znati vrednost investiranih finansijskih sredstava po glavi stanovnika u nekoj zemlji kada se postavlja pitanje % infrastrukture u privatnoj svojini

* Posetom ovog alata možete dobiti set informacija o preduzetništvu, kakva je rasprostranjenost preduzetništva, koliko ima novih preduzeća itd.

Složićete se da je ovo veoma moćan alat, u zavisnosti od potreba koje imate možete istražiti i dobiti podatke koje su relevantne a koje su vama potrebne. Sve ove podatke možete istraživati za sve regione, npr: istočnu aziju i pacifik, evropu i centralnu aziju, OECD itd.  Posetite zvaničnu prezentaciju ovog močnog alata.

Ukoliko ste ljubitelj Interneta, kao i ja i koristite ga u svakodnevnom poslovanju,

drugi izvor za vas koji koristim vam može dati odgovor KOJA JE MOĆ INTERNETA?

Naime, neki najnoviji podaci koji dolaze od strane ovog alata, koji se odnose na januar ove godine su:

* Top 100 sites

pretraživači
google ima 349.758.716 jedinstvenih poseta
yahoo ima 233.479.611 jedinstvenih poseta
msn 271.929.865 jedinstvenih poseta
aol 128.146.575 jedinstvenih poseta

mediji
fox 92.899.123 jedinstvenih poseta
cnn 44.437.129 jedinstvenih poseta
bbc 35.013.985 jedinstvenih poseta

društvene mreže
facebook 218.860.914 jedinstvenih poseta
twitter 42.138.681 jedinstvenih poseta
linkedin 24.389.451 jedinstvenih poseta

Ono što je najlepše jeste što je reč o vizuelnim mapama tako da otvorite ih i koristite podatke koji se tamo nalaze.

PDF -Doing Business 2010 srbija

Večeras se u mom inbox-u našla kolekcija odličnih viralnih kampanja, koje su na značaju dobile zbog svog kvaliteta, popularnosti i efekta koje su proizvele. Pogledajte ih i uživajte.

Alice i Nike su moji favoriti definitivno. A chrome je potpuno lud
Kakvi su vaši utisci?

Ovaj link koji želim podeliti sada sa vama se nalazi u mom bookmarks-u veoma dugo.  S vremena na vreme, poslušam neko od ovih predavanja. Reč je o predavanjima najvećih svetskih naučnika.

Možete slušati predava iz različitih oblasti:

General | Science and Engineering | Biology and Medicine | Chemistry
Physics and Astronomy | Earth and Environment | Technology | Science in the Future
Science and Business | Miscellaneous |

Naravno ne slušam sva predavanja, neka od zanimljivih koje bih ovde izdvojila su:

Innovation Design, predavanje o inovacijama. Inovacija je tema koja posebno me zaokuplja a ovo predavanje se odnosi na ekološke inovacije i inovacije u celini.
Leading Innovation, razgovor o efikasnim strategijama za ujedinjenje tehnologije i poslovanja.

Slušajte. Nadam se da će vam koristiti.

Korisni video materijal na temu SEO.

10 različitih video materijala koji daju neke odgovore na pitanja iz oblasti optimizacije sajta.
Počev od osnovnih pojmova optimizacije, izbor ključnih reči optimizacije, razvoj SEO strategije, kako uraditi strukturu sajta, kako SEO utiče na razvoj biznisa, budući SEO trendovi itd.

Pogledajte ovaj set video materijala, nadam se da će vam koristiti.

Introduction to seo

What can SEO do for my business

Developing an SEO strategy

Keyword research

Publishing great content

Site structure

Linking and networking

Search Engine Marketing

Finding an SEO firm

Future trends in SEO

Zespri je postojan sistem ima stalni rast i profitabilnost.
ALI upali su u zamku nepromenljivosti (10-ta zapovest). To vodi “nezadovoljstvu” koje može akumulirati se i sve razbiti. Ovo je veliki sistem, teži za promene, zato na njihovom primeru možemo učiti da ako veliki sistem je spreman za promenu može i malo preduzeće. Teško je ali može i treba.
Dakle, zespri je rizikovao milione dolara pri lansiranju potpuno novog proizvoda – ćelavog zlatnog kivija. Ali taj uloženi napor,je bio veliki uspeh. Zespri Gold proizvodi samo 10% od ukupne proizvodnje kivija na Novom Zelandu, da  bi kompanija bila uspešna mora biti oprezna u nastavljanju promocije tradicionalne dlakave zelene verzije, koja ima godišnju proizvodnju od 500 miliona novozelandskih dolara to je oko 225 miliona američkih dolara i predstavlja najznačajnije novozelandsko izvozno voće. Zato su krenuli na novo tržište u Japan.

U Japanu Zespri menadžeri su odlučili da naglase kvalitete voća kao što su davanje zdravlja i povećanje energije. Nova varijanta je slađa i atraktivnija za azijski ukus. Yu Jan Chen, regionalni menadžer Zesrpi u Japanu i Aziji kaže: “Idealno je za azijsko tržište”. (zapovest 1)

On kaže da se prodaje “veoma dobro” u Japanu i da je zastupljen u Južnoj Koreji i Tajvanu. Izvozna sezona je počela sporo zato što je tradicionalni zeleni bio neobično mali i teško se prodavao. Međutim, prodaja je porasla kada je zlatno voće postalo dostupno. (zapovest 5)

Uspešno predstavljanje zlatnog voća donosi očekivano povećanja profita na dugoročnom planu. Kivi marketing odbor je zadržao sva prava na marketing i prodajna prava za Evropu i prekomorske zemlje za zaštićenu varijaciju (male inovatorske promene – zapovest 7).
Ovo će sačuvati prihode dok se zlatna varijacija sadi širom sveta.

Odbor je već potpisao ugovore sa četiri najveća kivi kooperanta u Italiji i dalja proizvodnja se nastavlja.

Kako Guus Van Der Kleij, regionalni menadžer za Evropu, kaže: “To je odličan proizvod: posle 25 godina prodaje tradicionalnog zelenog kivija, nemate pojma koliko je uzbudljivo prodavati nešto drugačije.”
- ovo je ključ male inovacije, stalni napredak i ne upadati u zamku nepromenljivosti vodi profitabilnosti.