Jedna od prvih a možda i najvažnija odluka, odnosi se na pitanje da li početi novi posao, kupiti postojeći ili se opredeliti za neke manje rizične poslove. Utvrđivanje opravdanosti biznis plana zadire i u procese strateškog planiranja, koji su po meni najbitniji za pogled u daljinu. Danas se jako puno govori o Biznis planovima i o tome kako napisati biznis plan. Samostalno pokretanje sosptvenog biznisa traži odredjena znanja,veštine i sposobnosti. Vlasnici malog biznisa žele da budu što efikasniji i da što je moguce više smanje svoje troškove. To je moguce kvalitenim planiranjem posla, stvaranjem biznis plana. Biznis plan se izraduje u sledecim situacijama:

*startovanje biznisa,
*širene biznisa,
*razvoj novih proizvoda,
*obezbedjenje novih sredstava,
*donošenje menadžment odluka,
*kontrola poslovanja itd.

Bez obzira šta je motiv biznis plan mora po meni biti:
1. Biti pripremljen u skladu sa visokim standardima.
2. Da bude verifikovan od strane komententnih ljudi.
3. Biti precizan i jasan, bez žargona ili uopštenih recenica.

2 komentara na “Biznis plan mora biti”

1. Jelena Jovcic says:

   September 24, 2007 at 11:26 am

   Pozdrav i postovanje,

   Kratko sam pregledala web site, i zanima me da li negde postoji mogucnost dobijanja “kostura” jednog biznis plana
   (sta on obavezno mora da sadrzi)da bi se rukovodili tim prilagodjeno delatnosti koju bi obavljali.

   Unapred zahvalna,

   Jelena Jovcic

   UN:F [1.6.9_936]

   please wait...

   Rating: 4.0/5 (1 vote cast)

   UN:F [1.6.9_936]

   Rating: 0 (from 0 votes)
2. sandraja says:

   September 24, 2007 at 2:01 pm

   Postovana Jelena
   U okviru posta Biznis plan postoji od cega se sastoji poslovni plan, citajte Biznis plan. Kao i u okviru posta Osnovni elementi biznis plana
   Istina je da je prakticna izrada biznis plana, konkretnija.
   Jedan sadrzaj konkretnog biznis plana izgledao bi:
   1. Rezime
   Osnovni podaci o investitoru
   Potrebni resursi
   Izvori finansiranja
   Pokazatelji
   2. Uvod
   3. Ciljevi projektnog zadatka
   4. Osnovni podaci o investitoru
   Istorijat i opis preduzeca
   5. Analiza trzista prodaje
   Opis proizvoda
   Plan plasmana proizvoda
   Strategija cena
   Konkurencija
   Analiza prodaje
   Kanali i uslovi prodaje
   Analiza kupaca
   Promotivne i reklamne aktivnosti
   6. Analiza tehnicko-tehnoloskih resenja, zastite radne i zivotne sredine
   Sadrzaj tehnologije izrade i opis tehnoloskog procesa
   Oprema za izvodjenje usluga
   Plan poslovnog prostora
   Analiza lokacije
   Zastita zivotne sredine
   Zastita na radu
   7. Analiza trzista nabavke
   Trziste nabavke
   Nabavka materijala
   8. Menadzment
   Menadzment tim
   Organizacija
   9. Ekonomsko -finansijska analiza
   Vrednost investicionih ulaganja i izvori finansiranja
   Kamata
   Obrtna sredstva
   Prorazun amortizacije i proracun ostatka vrednosti projekta
   Obracun zarada
   Materijalni i nematerijalni troskovi
   Cena kostanja
   Bilans uspeha
   Finansijski tok
   Bilans stanja
   Ekonomski tok
   10. Ocena projekta
   Statiska ocena
   Prag rentabilnosti
   Dinamicka ocena
   Analiza izvodljivosti i dinamika radova
   Organizacija, analiza izvodljivosti i dinamika radova
   11. Zakljucak

   UA:F [1.6.9_936]

   please wait...

   Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

   UA:F [1.6.9_936]

   Rating: 0 (from 0 votes)