Biznis plan mora biti
Jedna od prvih a možda i najvažnija odluka, odnosi se na pitanje da li početi novi posao, kupiti postojeći ili se opredeliti za neke manje rizične poslove. Utvrđivanje opravdanosti biznis plana zadire i u procese strateškog planiranja, koji su po meni najbitniji za pogled u daljinu. Danas se jako puno govori o Biznis planovima i o tome kako napisati biznis plan. Samostalno pokretanje sosptvenog biznisa traži odredjena znanja,veštine i sposobnosti. Vlasnici malog biznisa žele da budu što efikasniji i da što je moguce više smanje svoje troškove. To je moguce kvalitenim planiranjem posla, stvaranjem biznis plana. Biznis plan se izraduje u sledecim situacijama:
*startovanje biznisa,
*širene biznisa,
*razvoj novih proizvoda,
*obezbedjenje novih sredstava,
*donošenje menadžment odluka,
*kontrola poslovanja itd.
Bez obzira šta je motiv biznis plan mora po meni biti:
1. Biti pripremljen u skladu sa visokim standardima.
2. Da bude verifikovan od strane komententnih ljudi.
3. Biti precizan i jasan, bez žargona ili uopštenih recenica.
2 Responses to Biznis plan mora biti
Leave a Reply
Pratite me na….
Facebook Like Box
Pozdrav i postovanje,
Kratko sam pregledala web site, i zanima me da li negde postoji mogucnost dobijanja “kostura” jednog biznis plana
(sta on obavezno mora da sadrzi)da bi se rukovodili tim prilagodjeno delatnosti koju bi obavljali.
Unapred zahvalna,
Jelena Jovcic
Postovana Jelena
U okviru posta Biznis plan postoji od cega se sastoji poslovni plan, citajte Biznis plan. Kao i u okviru posta Osnovni elementi biznis plana
Istina je da je prakticna izrada biznis plana, konkretnija.
Jedan sadrzaj konkretnog biznis plana izgledao bi:
1. Rezime
Osnovni podaci o investitoru
Potrebni resursi
Izvori finansiranja
Pokazatelji
2. Uvod
3. Ciljevi projektnog zadatka
4. Osnovni podaci o investitoru
Istorijat i opis preduzeca
5. Analiza trzista prodaje
Opis proizvoda
Plan plasmana proizvoda
Strategija cena
Konkurencija
Analiza prodaje
Kanali i uslovi prodaje
Analiza kupaca
Promotivne i reklamne aktivnosti
6. Analiza tehnicko-tehnoloskih resenja, zastite radne i zivotne sredine
Sadrzaj tehnologije izrade i opis tehnoloskog procesa
Oprema za izvodjenje usluga
Plan poslovnog prostora
Analiza lokacije
Zastita zivotne sredine
Zastita na radu
7. Analiza trzista nabavke
Trziste nabavke
Nabavka materijala
8. Menadzment
Menadzment tim
Organizacija
9. Ekonomsko -finansijska analiza
Vrednost investicionih ulaganja i izvori finansiranja
Kamata
Obrtna sredstva
Prorazun amortizacije i proracun ostatka vrednosti projekta
Obracun zarada
Materijalni i nematerijalni troskovi
Cena kostanja
Bilans uspeha
Finansijski tok
Bilans stanja
Ekonomski tok
10. Ocena projekta
Statiska ocena
Prag rentabilnosti
Dinamicka ocena
Analiza izvodljivosti i dinamika radova
Organizacija, analiza izvodljivosti i dinamika radova
11. Zakljucak