Biznis plan je putna mapa svakog biznisa, to je poslovna ideja detaljno razradjena u svim detaljima i testirana na papiru. On mora da prestavlja celovitu i dobro organizovanu dokumentacionu osnovu za realizaciju željenog posla. U vreme svojih studija, učila sam o modelima pisanja biznis planova i razlicitim metodologijama.
Ovde ću navesti te metode:
Metodologija PKS
1.Execuitive summary,
2.Poslovno okruženje,
3.Plan marketinga i prodaje,
4.Operativni plan,
5.Plan kadrova,
6.Profitabilnost,
7.Cash flow,
8.Ključni indikatori,
9.Dugoročno planiranje

Tipičan nemački model
1.Rezime,
2.Preduzece i šta ga karakteriše,
3.Proizvodi i usluge,
4.Tržišta,
5.Konkurencija/tržišna pozicija
6.Proizvodnja/prodaja/infrastruktura,
7.Vizija i strategija realizacija,
8.Operativno i finansijsko planiranje,
9.Analiza rizika,
10.Prilozi i dokumentacija.

Tipičan američki model
1.Executive summary,
2.Opis preduzeća,
3.Proizvodi,
4.Usluge,
5.Industrija,odgovornosti, tržište,
6.Marketing plan,
7.Operativni plan,
8.Menadžment, organizacija i vlasništvo.

UNIDO
1.Uvod, koncept programa,
2.Osnovni podaci o investitoru,
3.Tržište plasmana,
4.Tržište nabavke,
5.Lokacija,
6.Tehničko-tehnološka organizacija,
7.Organizacija,
8.Dinamika implementacije projekta,
9.Ekonomska finansijska analiza,
10.Analiza osetljivosti.

Svetska banka
1.Rezime investicione studije,
2.Analiza razvojnih mogućnosti i sposobnosti investitora,
3.Analiza tržišta prodaje,
4.Tehničko tehnološka analiza,
5.Analiza tržišta nabavke,
6.Analiza uže i šire lokacije,
7.Analiza zaštite životne sredine,
8.Organizacioni aspekti,
9.Ekonomsko finansijska analiza,
10.Ocena finansijske i tržišne efikasnosti projekta,
11.Društveno ekonomska ocena projekta,
12.Analiza osetljivosti,
13.Zbirna ocena.

Seaf upitnik (za one koji ne znaju seaf je investicioni fond)
1.Menadžment tim,
2.Vizija preduzeca,
3.Tržište,
4.Model prihoda,
5.Konkurencija,
6.Lansiranje,
7.Finansijski pokazatelji,
8.Dodatni komentari.

Fond za razvoj
1.Naslov,
2.Ostvarenja i mogućnosti daljeg razvoja firme,
3.Projekcija razvoja firme u narednom periodu,
4.Plan tehnologije i organizacija rada,
5.Plan materijalne osnove rada,
6.Projekcija ostvarivanja planiranog razvoja,
7.Finansijska analiza planiranog razvoja,
8.Ocena planiranog razvoja.

Naravno da svaki od ovih metodologija sa sobom nose svoje specificnosti ali ono što je po meni najbitnije naglasiti jeste to da su osnovni elementi biznis plana uvek isti i da plan treba sam sebi pre svega biti svrha.

Be Sociable, Share!

•