Na samom  treninga – pisanje biznis planova, u okviru kojih sam pisala o osnovama biznis plana, tržištu, marketing planu preduzetnika i organizaciji, sledi i ono što je najvažnije i ujedno najteže – finansije!

Moje iskustvo govori da u 90% slučajeva ljudi koji otpočinju sopstveni biznis mogu napisati veći deo biznis plana ali ne i uraditi finansijsku analizu. Zašto?
Odgovori mogu biti: loš sam sa matematikom, ne znam ni šta je bilans stanja, ne znam kako da obračunam troškove, itd.
Jedan odgovor koji sam nedavno prilikom izrade biznis plana za start-up dobila bio je:  plašim se da ne uradim pogrešno i da krenem u posao koji će propasti.
Zašto sam napisala ovo poslednje što mi je klijent rekao.  Zato što, finansijska analiza, je kao što i sama reč kaže ANALIZA POSTOJEĆEG STANJA, ili pak ANALIZA NA OSNOVU TRENUTNIH POKAZATELJA.

Da li će vaš biznis uspeti ili ne zavisi od čitavog spektra okolnosti. I nije uvek samo reč o finansijama.

Ali da one jesu bitne i da one mogu pokazati neke generalne stvari i to:  koja su nam ulaganja potrebna, na koji vremenski period, kako da vodimo računa o tokovima gotovine, kada ulagati, koje će biti cene naših proizvoda/usluga itd.

Kako bi smo prikazali osnovne  finansijske performanse  našeg posla moramo koristiti neke stavke finansijske analize.
A to su:
Potrebna ulaganja : šta nam je sve potrebno da bi otpočeli sopstveni biznis (lokal, zemljište, repromaterijal, oprema, itd.)
Izvori sredstava: odakle nam sredstva za posao koji  otpočinjemo, to je sopstveni kapital, porodica će nam pozajmiti, kredit itd.
Bilans stanja – je poslovni dokument koji prikazuje imovinu preduzeća. Imovinu po dva osnova: nameni – i ona se zove aktiva, i imovinu po izvoru  i ona se zove pasiva. Aktiva uvek mora biti jednaka pasivi.

Obračun troškova: velika zverka izrade biznis plana ima jako mnogo troškova o kojima trebamo misliti. Neke od najosnovnijih grupa troškova su:  troškovi nabavke sirovina, materijala ili proizvoda za prodaju, troškovi plata,troškovi kamata,troškovi platnog prometa, itd.
Formiranje ukupnog prihoda – U biznis planu se pod pojmom ukupan prihod podrazumeva ukupan posmatrani prihod koji je  jednak ukupnom broju prodatih proizvoda/usluga pomnoženih sa njihovom prodajnom cenom.

Bilans uspeha – Bilans uspeha je dokument koji prikazuje učinak preduzeća u smislu razlike između prihoda i rashoda.

Statička ocena biznis plana – u ekonomiji dobro poznati racio pokazatelji, kada se u odnos stavljaju neki od pokazatelja iz bilansa stanja ili bilansa uspeha da bi smo došli do izvesnih zaključaka.
Po meni najznačajniji odnosi su:
Povrat na imovinu = neto dobit/sopstveni kapital
Ekonomičnost = ukupan prihod/ukupan rashod
Povratak na investiciju = neto dobit/ukupna imovina
Prelomna tačka rentabiliteta – metoda koja pokazuje u kom nivou obima prodaje su ukupni prihodi izjednačeni sa ukupnim troškovima.

Cash flow (tok novca) – razlika između svih priliva i svih odliva po računima firme.
Potrebno je planirati na dnevnom, nedeljnom, mesečnom i godišnjem nivou.
Dobija se kao:  POČETNO STANJE GOTOVINE + SVI PRILIVI – SVI ODLIVI

I na kraju da, ovo je minimum koji morate imate na umu kada pišete biznis plan.
Više o ovom segmentu sa potencijalnim primerom nadam se da će biti na ovom blogu u narednih 10-tak dana. Do tada vas pozdravljam, a ukoliko ste uradili sve vežbe koje su bile na ovom mini treningu ČESTITAM VAM.

Na kraju, želim napisati, nemojte mi,  molim vas slati mail-ove da vam pošaljem neki biznis plan, nemojte me pitati da li vam mogu pomoći tako što ću umesto vas napisati biznis plan.
Jer odgovori će uvek biti isti, biznis planove koje sam uradila ne dajem nikome, stvar etike! Pomoći vam ne mogu, mogu vam uraditi biznis plan i to naravno košta.
Ono što mogu jeste da vam dam sugestiju, mišljenje ali ne i da uradim.

Hvala svima na razumevanju.

Be Sociable, Share!

•