Zašto sam u naslovu napisala CITIZEN ACT – Prava vrednost korporativne odgovornosti? Zato, što pored toga što se o CSR (Corporate Social Responsibility) odnosno, društveno odgovornom poslovanju u poslednje vreme dosta govori, kako u svetu tako i kod nas. Nije dovoljno samo govoriti, već po tom pitanju nešto i konkretno činiti.
Posebno me radujem kada čujem da se u našoj zemlji neko time ozbiljno bavi ali ne samo iz ugla sopstvenog poslovanja, već i tako što pokreće projekte na tu temu. Naime, o čemu je reč, o projektu banke Societte Generale,- pod nazivom ‘Citizen Act‘.
Zašto na mom blogu pisanje o tome? Zato što inovativnost, ideju i mlade ljude u svakom pogledu treba podržati, i ja to volim.
A o kome govorim?
Govorim o Marini Jukić, Zvezdanu Bajiću i Milošu Jankoviću, njihov tim se zove Local Act, oni dolaze sa Ekonomskog Fakulteta iz Beograda, i o njihovoj ideji detaljno možete pročitati baš ovde, a poziva na aktivizam na lokalnom nivou.
Za sada je ocenjen kao izuzetan i odveo je ove mlade ljude u Pariz na dalje takmičenje. Do sada su rangirani kao jedan od 45 najboljih timova iz celog sveta. Nakon dvodnevnog seminara u Parizu gde su se dalje edukovali o oblasti društveno odgovornog poslovanja takmičenje je nastavljeno.
Ja želim da ih podržim u njihovom daljem radu, i želim im puno uspeha. Takođe želim sve vas obavestiti o tome da jedan deo ocene predstavlja i broj poena koji će prikupiti na SVOM BLOGU gde redovno izbacuju tekstove o projektu. Posetom NJIHOVOG BLOGA, čitanjem tekstova označenih crvenom bojom, svojim like-ovima i komentarima, kao i deljenjem URL linka možemo im pomoći da uđu u finale.
Pa šta čekamo
POSETIMO BLOG, DELIMO
I PODELITE SA DRUGIMA OVAJ TEKST I NA TAJ NAČIN ĆEMO IM POMOĆI!!
Na kraju SREĆNO DRUGARI!!
Summary Mobile Internet trends to watch in 2011
It’s going to be a fascinating decade….
Top Mobile Internet Trends 2011 from KPCB
Sir Ernest Rutherford, predsednik Kraljevske Akademije i dobitnik Nobelove nagrade za fiziku, je ispričao sledeću priču:
Pre izvesnog vremena pozvao me je kolega. Spremao se da nekom studentu da “nulu” za njegov odgovor na neko pitanje iz fizike, dok je student, naprotiv, zahtevao najvišu ocenu! Profesor i student su se ipak složili da se dovede nezavisni “arbitar” i ja sam bio izabran. Pročitao sam ispitno pitanje:
Pokazati kako je moguće odrediti visinu neke visoke zgrade pomoću barometra?
Odgovor studenta je glasio: “Odneću barometar na vrh zgrade, vezaću ga za dugačak konopac, spustiću ga do trotoara, a zatim ću ga ponovo podići. Izmeriću dužinu konopca. Dužina konopca je visina zgrade.
Student je zaista imao dobar razlog za visoku ocenu, s obzirom da je dao kompletan i tačan odgovor!
S druge strane, kad bi dobio visoku ocenu iz fizike, to bi značilo svojevrsno priznanje u ovoj oblasti, što njegov odgovor nije potvrđivao!
Predlozio sam da student još jednom pokuša da reši ovaj zadatak. Dao sam studentu šest minuta da reši zadatak uz upozorenje da njegov odgovor mora pokazati bar neko znanje iz fizike! Pri kraju pete minute student još ništa nije napisao! Pitao sam ga želi li odustati, ali mi je on odgovorio da ima jako mnogo odgovora za taj problem: upravo je razmišljao o najboljem rešenju.
Izvinuo sam se što ga prekidam i zamolio ga da nastavi.
U sledećem minutu on je napisao svoj odgovor koji je glasio:
Odnesi barometar na vrh zgrade i nagni se preko ruba krova. Ispusti barometar, a štopericom meri vreme dok ne tresne o trotoar. Tada, koristeći formulu x=at2/2, možeš izračunati visinu zgrade!
U tom trenutku sam pitao kolegu da li sad on odustaje od davanja loše ocene!
On se složio i dao studentu skoro najvišu ocenu.
Dok sam napuštao kancelariju, setio sam se da mi je student rekao da ima još mnogo rešenja za taj problem, pa sam ga pitao: Koja su to rešenja?? Pa, student reče, postoji mnogo načina da se odredi visina zgrade uz pomoć barometra.
Na primer, možete izneti barometar napolje, pod pretpostavkom da je sunčan dan, izmeriti visinu barometra, zatim dužinu njegove senke, dužinu senke zgrade, i onda običnom proporcijom, uz pomoć Talesove teoreme, izračunati visinu zgrade!
Sjajno – rekao sam.
A ostali načini?
Da, rekao mi je student, postoji jedna osnovna metoda merenja koja će vam se sigurno dopasti. U ovoj metodi, uzmete barometar sa sobom i počnete se penjati uz stepenice. Prethodno, na zidu povučete crtu da označite dužinu barometra. Zatim, kako se penjete, markirate stalno dužinu barometra. Tako ćete dobiti visinu zgrade u jedinicama dužine barometra!? Vrlo direktna metoda! – rekao sam.
Naravno, a ako želite malo sofisticiraniju metodu, možete vezati barometar za kraj opruge, zaljuljati ga kao klatno i zatim odrediti vrednost gravitacionu konstante g na nivou ulice, a onda na vrhu zgrade. Iz razlike za gravitacionu konstantu g može se, u načelu, izračunati visina zgrade!
Takođe, koristeći isto načelo, možete odneti barometar na vrh zgrade, vezati ga za dugačak konopac, spustiti ga do samog trotoara i tada ga zaljuljati. Tada možete izračunati visinu zgrade prema periodi oscilacije!
Na kraju, zaključio je student, postoje i mnogi drugi načini rešavanja problema.
Verovatno najbolji način je, da ponesete barometar u prizemlje i da pokucate na vrata čuvara zgrade. Kada vam čuvar otvori vrata, vi samo trebate reći: Gospodine, ovo je divan barometar! Ako mi kažete kolika je visina zgrade, pokloniću vam ga.
U tom trenutku nisam mogao izdržati i pitao sam studenta da li zaista ne zna konvencionalan odgovor na ovaj problem.
Priznao mi je da ga zna, ali mi je rekao da mu je pun kurac asistenata i predavača na fakultetu koji mu pokušavaju nametnuti svoj način mišljenja!!
Student se zvao Niels Bohr. Za one koji eventualno ne znaju, čovek je dobitnik Nobelove nagrade za fiziku 1922.
Šta drugo reći nego uvek razmišljajte inovativno ili samo THINK DIFFERENT!
Ovaj link koji želim podeliti sada sa vama se nalazi u mom bookmarks-u veoma dugo. S vremena na vreme, poslušam neko od ovih predavanja. Reč je o predavanjima najvećih svetskih naučnika.
Možete slušati predava iz različitih oblasti:
General | Science and Engineering | Biology and Medicine | Chemistry
Physics and Astronomy | Earth and Environment | Technology | Science in the Future
Science and Business | Miscellaneous |
Naravno ne slušam sva predavanja, neka od zanimljivih koje bih ovde izdvojila su:
Innovation Design, predavanje o inovacijama. Inovacija je tema koja posebno me zaokuplja a ovo predavanje se odnosi na ekološke inovacije i inovacije u celini.
Leading Innovation, razgovor o efikasnim strategijama za ujedinjenje tehnologije i poslovanja.
Slušajte. Nadam se da će vam koristiti.
Zespri je postojan sistem ima stalni rast i profitabilnost.
ALI upali su u zamku nepromenljivosti (10-ta zapovest). To vodi “nezadovoljstvu” koje može akumulirati se i sve razbiti. Ovo je veliki sistem, teži za promene, zato na njihovom primeru možemo učiti da ako veliki sistem je spreman za promenu može i malo preduzeće. Teško je ali može i treba.
Dakle, zespri je rizikovao milione dolara pri lansiranju potpuno novog proizvoda – ćelavog zlatnog kivija. Ali taj uloženi napor,je bio veliki uspeh. Zespri Gold proizvodi samo 10% od ukupne proizvodnje kivija na Novom Zelandu, da bi kompanija bila uspešna mora biti oprezna u nastavljanju promocije tradicionalne dlakave zelene verzije, koja ima godišnju proizvodnju od 500 miliona novozelandskih dolara to je oko 225 miliona američkih dolara i predstavlja najznačajnije novozelandsko izvozno voće. Zato su krenuli na novo tržište u Japan.
U Japanu Zespri menadžeri su odlučili da naglase kvalitete voća kao što su davanje zdravlja i povećanje energije. Nova varijanta je slađa i atraktivnija za azijski ukus. Yu Jan Chen, regionalni menadžer Zesrpi u Japanu i Aziji kaže: “Idealno je za azijsko tržište”. (zapovest 1)
On kaže da se prodaje “veoma dobro” u Japanu i da je zastupljen u Južnoj Koreji i Tajvanu. Izvozna sezona je počela sporo zato što je tradicionalni zeleni bio neobično mali i teško se prodavao. Međutim, prodaja je porasla kada je zlatno voće postalo dostupno. (zapovest 5)
Uspešno predstavljanje zlatnog voća donosi očekivano povećanja profita na dugoročnom planu. Kivi marketing odbor je zadržao sva prava na marketing i prodajna prava za Evropu i prekomorske zemlje za zaštićenu varijaciju (male inovatorske promene – zapovest 7).
Ovo će sačuvati prihode dok se zlatna varijacija sadi širom sveta.
Odbor je već potpisao ugovore sa četiri najveća kivi kooperanta u Italiji i dalja proizvodnja se nastavlja.
Kako Guus Van Der Kleij, regionalni menadžer za Evropu, kaže: “To je odličan proizvod: posle 25 godina prodaje tradicionalnog zelenog kivija, nemate pojma koliko je uzbudljivo prodavati nešto drugačije.”
- ovo je ključ male inovacije, stalni napredak i ne upadati u zamku nepromenljivosti vodi profitabilnosti.
1.Throw Out What You Don’t Need
2.Move Faster
3.Manage Capacity
4.Convert What You Have Into Something More Valuable
5.Keep Your Head
My point is: Innovation is a basic element of business growth and success.
Film Fight Club, koji je nastao po noveli Chuck Palahniuk’s-a, je odlično prestavljanje Tyler Durden-a. Ako se pitate ko je Tyler Durken i u kom kontekstu njega pominjem povodom Creativity+Productivity=Success. Moj odgovor je krajnje jednostavan:
1. Fight Club is about living the life you truly want to live, and the hard path to getting there!!!
2. Tyler says a lot of things that apply directly to innovative action.
Tyler daje osam pravila o inovativnost, meni se na prvo čitanje izdvojilo “pravilo”
“Sticking feathers up your butt doesn’t make you a chicken.” moćno zar ne???
Rezime uspeha po njemu je kreativnost koja ako je dozvoljena i nesputavana daje nužno produktivnost, a udružene su pravi put ka uspehu.
Kada pročitate pravila, objedinjenja daju da poenta je BUDITE SVOJI, NE IMITIRAJTE, VEĆ INOVIRAJTE.
Ako vas je moje kratki osvrt zainteresovao, pročitajte svih 8 pravila.
Marissa Mayer, Vice President of Search Products and User Experience at Google vam prenosi svoja iskustva o podsticanju kreativnih ideja unutar kompanije i o inovacijama.
Ljudi koji se bave inovativnošću, posebno onom koja se odnosi na poboljšanje produktivnosti rada unutar jedne organizacije, u svetu sve više značaja daju upravo inovativnosti u polju worklife balance. Naime, jedno od istraživanja sprovedenih u Londonu kaže da ukoliko su zaposleni zadovoljni svojim radnim prostorom njihova produktivnost je povećana na dnevnom nivou za čak 77%.
The British Council for Offices’ (BCO) jeste organizacija čija misija je upravo istraživanje, razvoj i komunikacija u polju worklife balance. Jedna od nagrađenih kompanija sa njihove strane je i eOffice koji je izvanredan primer dobre kompanije, koja se upravo bavi poslednjim dizajnerskim trendovima uređivanja prostora, opremanjem prostorija za jake start-up, entrepreneurship, SME poslovne prostore. Suština njihovog postojanja je u inovativnosti uređivanja poslovnih prostorija.
Od nedavno sam postala njihov international-ambassador.pdf
Kako izgleda možete videti i na ovom video zapisu
Nedavna studija o tome gde “tražiti” put ka inovativnosti u kompanijama, kaže da inovativnost najčešće nastaje u raznim brainstorming varijantama. I da konstantnim razgovorima o inovativnosti, iste pospešujemo. Ja kažem, da najbolje ideje nastaju u prirodi, kada smo potpuno opušteni. Elem, pre par dana nailazim na priču koja potvrđuje ono što već napisah. Naime, Francisco Guerra kaže da je većina njegovih ideja nastala upravo u prirodi. Nedavno je patentirao uređaj koji proizvodi oblake željenih oblika. Opet nas odvlači ka prirodi. Sličica
![]()
govori više od hiljadu reči ![]()
Poenta je sledeća. Uskoro ćemo u trenucima uživanja i posmatranja oblaka, biti izloženi inovativnom marketingu. Kakvom marketingu? Reklamiranju. Naime, kompanija Snowmakers pravi oblake, logoe poznatih kompanija sony-a, nike-a itd. Pomenuti oblaci, su novi vidovi inovativnog marketinga, koji mogu biti veliki do 1,5 m i mogu leteti na visini od 7000 metara, a proputovati oko 50 km.
Interesantno zar ne!
Recent Comments