Inovativno razmišljanje – ili – THINK DIFFERENT STORY
Sir Ernest Rutherford, predsednik Kraljevske Akademije i dobitnik Nobelove nagrade za fiziku, je ispričao sledeću priču:
Pre izvesnog vremena pozvao me je kolega. Spremao se da nekom studentu da “nulu” za njegov odgovor na neko pitanje iz fizike, dok je student, naprotiv, zahtevao najvišu ocenu! Profesor i student su se ipak složili da se dovede nezavisni “arbitar” i ja sam bio izabran. Pročitao sam ispitno pitanje:
Pokazati kako je moguće odrediti visinu neke visoke zgrade pomoću barometra?
Odgovor studenta je glasio: “Odneću barometar na vrh zgrade, vezaću ga za dugačak konopac, spustiću ga do trotoara, a zatim ću ga ponovo podići. Izmeriću dužinu konopca. Dužina konopca je visina zgrade.
Student je zaista imao dobar razlog za visoku ocenu, s obzirom da je dao kompletan i tačan odgovor!
S druge strane, kad bi dobio visoku ocenu iz fizike, to bi značilo svojevrsno priznanje u ovoj oblasti, što njegov odgovor nije potvrđivao!
Predlozio sam da student još jednom pokuša da reši ovaj zadatak. Dao sam studentu šest minuta da reši zadatak uz upozorenje da njegov odgovor mora pokazati bar neko znanje iz fizike! Pri kraju pete minute student još ništa nije napisao! Pitao sam ga želi li odustati, ali mi je on odgovorio da ima jako mnogo odgovora za taj problem: upravo je razmišljao o najboljem rešenju.
Izvinuo sam se što ga prekidam i zamolio ga da nastavi.
U sledećem minutu on je napisao svoj odgovor koji je glasio:
Odnesi barometar na vrh zgrade i nagni se preko ruba krova. Ispusti barometar, a štopericom meri vreme dok ne tresne o trotoar. Tada, koristeći formulu x=at2/2, možeš izračunati visinu zgrade!
U tom trenutku sam pitao kolegu da li sad on odustaje od davanja loše ocene!
On se složio i dao studentu skoro najvišu ocenu.
Dok sam napuštao kancelariju, setio sam se da mi je student rekao da ima još mnogo rešenja za taj problem, pa sam ga pitao: Koja su to rešenja?? Pa, student reče, postoji mnogo načina da se odredi visina zgrade uz pomoć barometra.
Na primer, možete izneti barometar napolje, pod pretpostavkom da je sunčan dan, izmeriti visinu barometra, zatim dužinu njegove senke, dužinu senke zgrade, i onda običnom proporcijom, uz pomoć Talesove teoreme, izračunati visinu zgrade!
Sjajno – rekao sam.
A ostali načini?
Da, rekao mi je student, postoji jedna osnovna metoda merenja koja će vam se sigurno dopasti. U ovoj metodi, uzmete barometar sa sobom i počnete se penjati uz stepenice. Prethodno, na zidu povučete crtu da označite dužinu barometra. Zatim, kako se penjete, markirate stalno dužinu barometra. Tako ćete dobiti visinu zgrade u jedinicama dužine barometra!? Vrlo direktna metoda! – rekao sam.
Naravno, a ako želite malo sofisticiraniju metodu, možete vezati barometar za kraj opruge, zaljuljati ga kao klatno i zatim odrediti vrednost gravitacionu konstante g na nivou ulice, a onda na vrhu zgrade. Iz razlike za gravitacionu konstantu g može se, u načelu, izračunati visina zgrade!
Takođe, koristeći isto načelo, možete odneti barometar na vrh zgrade, vezati ga za dugačak konopac, spustiti ga do samog trotoara i tada ga zaljuljati. Tada možete izračunati visinu zgrade prema periodi oscilacije!
Na kraju, zaključio je student, postoje i mnogi drugi načini rešavanja problema.
Verovatno najbolji način je, da ponesete barometar u prizemlje i da pokucate na vrata čuvara zgrade. Kada vam čuvar otvori vrata, vi samo trebate reći: Gospodine, ovo je divan barometar! Ako mi kažete kolika je visina zgrade, pokloniću vam ga.
U tom trenutku nisam mogao izdržati i pitao sam studenta da li zaista ne zna konvencionalan odgovor na ovaj problem.
Priznao mi je da ga zna, ali mi je rekao da mu je pun kurac asistenata i predavača na fakultetu koji mu pokušavaju nametnuti svoj način mišljenja!!
Student se zvao Niels Bohr. Za one koji eventualno ne znaju, čovek je dobitnik Nobelove nagrade za fiziku 1922.
Šta drugo reći nego uvek razmišljajte inovativno ili samo THINK DIFFERENT!
100 besplatnih i neprocenjivih predavanja od strane najvećih svetskih naučnika
Ovaj link koji želim podeliti sada sa vama se nalazi u mom bookmarks-u veoma dugo. S vremena na vreme, poslušam neko od ovih predavanja. Reč je o predavanjima najvećih svetskih naučnika.
Možete slušati predava iz različitih oblasti:
General | Science and Engineering | Biology and Medicine | Chemistry
Physics and Astronomy | Earth and Environment | Technology | Science in the Future
Science and Business | Miscellaneous |
Naravno ne slušam sva predavanja, neka od zanimljivih koje bih ovde izdvojila su:
Innovation Design, predavanje o inovacijama. Inovacija je tema koja posebno me zaokuplja a ovo predavanje se odnosi na ekološke inovacije i inovacije u celini.
Leading Innovation, razgovor o efikasnim strategijama za ujedinjenje tehnologije i poslovanja.
Slušajte. Nadam se da će vam koristiti.
Zespri – ne upadati u zamku nepromenljivosti
Zespri je postojan sistem ima stalni rast i profitabilnost.
ALI upali su u zamku nepromenljivosti (10-ta zapovest). To vodi “nezadovoljstvu” koje može akumulirati se i sve razbiti. Ovo je veliki sistem, teži za promene, zato na njihovom primeru možemo učiti da ako veliki sistem je spreman za promenu može i malo preduzeće. Teško je ali može i treba.
Dakle, zespri je rizikovao milione dolara pri lansiranju potpuno novog proizvoda – ćelavog zlatnog kivija. Ali taj uloženi napor,je bio veliki uspeh. Zespri Gold proizvodi samo 10% od ukupne proizvodnje kivija na Novom Zelandu, da bi kompanija bila uspešna mora biti oprezna u nastavljanju promocije tradicionalne dlakave zelene verzije, koja ima godišnju proizvodnju od 500 miliona novozelandskih dolara to je oko 225 miliona američkih dolara i predstavlja najznačajnije novozelandsko izvozno voće. Zato su krenuli na novo tržište u Japan.
U Japanu Zespri menadžeri su odlučili da naglase kvalitete voća kao što su davanje zdravlja i povećanje energije. Nova varijanta je slađa i atraktivnija za azijski ukus. Yu Jan Chen, regionalni menadžer Zesrpi u Japanu i Aziji kaže: “Idealno je za azijsko tržište”. (zapovest 1)
On kaže da se prodaje “veoma dobro” u Japanu i da je zastupljen u Južnoj Koreji i Tajvanu. Izvozna sezona je počela sporo zato što je tradicionalni zeleni bio neobično mali i teško se prodavao. Međutim, prodaja je porasla kada je zlatno voće postalo dostupno. (zapovest 5)
Uspešno predstavljanje zlatnog voća donosi očekivano povećanja profita na dugoročnom planu. Kivi marketing odbor je zadržao sva prava na marketing i prodajna prava za Evropu i prekomorske zemlje za zaštićenu varijaciju (male inovatorske promene – zapovest 7).
Ovo će sačuvati prihode dok se zlatna varijacija sadi širom sveta.
Odbor je već potpisao ugovore sa četiri najveća kivi kooperanta u Italiji i dalja proizvodnja se nastavlja.
Kako Guus Van Der Kleij, regionalni menadžer za Evropu, kaže: “To je odličan proizvod: posle 25 godina prodaje tradicionalnog zelenog kivija, nemate pojma koliko je uzbudljivo prodavati nešto drugačije.”
- ovo je ključ male inovacije, stalni napredak i ne upadati u zamku nepromenljivosti vodi profitabilnosti.
Innovation During Tough Economic Times
1.Throw Out What You Don’t Need
2.Move Faster
3.Manage Capacity
4.Convert What You Have Into Something More Valuable
5.Keep Your Head
My point is: Innovation is a basic element of business growth and success.
Creativity+Productivity=Success
Film Fight Club, koji je nastao po noveli Chuck Palahniuk’s-a, je odlično prestavljanje Tyler Durden-a. Ako se pitate ko je Tyler Durken i u kom kontekstu njega pominjem povodom Creativity+Productivity=Success. Moj odgovor je krajnje jednostavan:
1. Fight Club is about living the life you truly want to live, and the hard path to getting there!!!
2. Tyler says a lot of things that apply directly to innovative action.
Tyler daje osam pravila o inovativnost, meni se na prvo čitanje izdvojilo “pravilo”
“Sticking feathers up your butt doesn’t make you a chicken.” moćno zar ne???
Rezime uspeha po njemu je kreativnost koja ako je dozvoljena i nesputavana daje nužno produktivnost, a udružene su pravi put ka uspehu.
Kada pročitate pravila, objedinjenja daju da poenta je BUDITE SVOJI, NE IMITIRAJTE, VEĆ INOVIRAJTE.
Ako vas je moje kratki osvrt zainteresovao, pročitajte svih 8 pravila.
Innovation Technology and Business Plan Competition
Imate inovativnu ideju koja je u sferi tehnologije i imate kvalitetne ljude oko sebe sa kojima možete svoju ideju sprovesti u realne tokove. Odlično, jednostavno se prijavite za takmičenje mladih preduzetnika.
Naime, Bugarski Institut za menadžment i tehnologiju u saradnji sa Intelom, Berkli koledžom i kalifornijskim Univerzitetom, organizuje napred pomenuto takmičenje. Polufinale će se održati od 5. do 8. oktobra 2008. godine u Istanbulu. Rok za slanje biznis planova.pdf je 1. septembar, ali za učesnike iz Srbije može se najverovatnije produžiti u dogovoru sa Denitsom.
Apsolutno sve pojedinosti oko takmičenja možete naći na napred datim linkovima. A ako imate ma kakva pitanja i potrebna vam je ma koja pomoć, možete se obratiti Denitsi Ezekievoj.
Takmičenje je dobro zamišljeno i za cilj ima da spoji studente sa lokalnim preduzetnicima, da kroz saradnju svoju inovativnu ideju pretvore u uspešan biznis. Naravno, imaju jasno definisana pravila igre.
I na kraju pobednik takmičenja će primiti USD 20,000 kao nagradu, a druga nagrada je USD 10,000. A svakako svaki učesnik ima sledeće koristi:
* Obrazovanje i trening koji su obezbeđeni tokom aplikacionog procesa
* Upoznavanje sa potencijalnim investitorima
* Publicitet
* Povratne veze i informacije od industrijskih stručnjaka koji će prisustvovati takmičenju.
Na kraju evo ga i zvanicni dokument sa pozivom za ucesce i detaljima.doc
pokušajte!!
Visual Thinking
I do like this point about keeping things concise.
The art of Visual Thinking and napkin business model.
Ideas Come From Everywhere-Marissa Mayer
Marissa Mayer, Vice President of Search Products and User Experience at Google vam prenosi svoja iskustva o podsticanju kreativnih ideja unutar kompanije i o inovacijama.
eOffice Ambassador
Ljudi koji se bave inovativnošću, posebno onom koja se odnosi na poboljšanje produktivnosti rada unutar jedne organizacije, u svetu sve više značaja daju upravo inovativnosti u polju worklife balance. Naime, jedno od istraživanja sprovedenih u Londonu kaže da ukoliko su zaposleni zadovoljni svojim radnim prostorom njihova produktivnost je povećana na dnevnom nivou za čak 77%.
The British Council for Offices’ (BCO) jeste organizacija čija misija je upravo istraživanje, razvoj i komunikacija u polju worklife balance. Jedna od nagrađenih kompanija sa njihove strane je i eOffice koji je izvanredan primer dobre kompanije, koja se upravo bavi poslednjim dizajnerskim trendovima uređivanja prostora, opremanjem prostorija za jake start-up, entrepreneurship, SME poslovne prostore. Suština njihovog postojanja je u inovativnosti uređivanja poslovnih prostorija.
Od nedavno sam postala njihov international-ambassador.pdf
Kako izgleda možete videti i na ovom video zapisu
Innovation, Entrepreneur, World Bank, WikiMindMap, all that in 1 post
Duga, neplanirana pauza u pisanju tekstova na mom blogu. Razlozi. Ima ih dovoljno. Vratila sam se! Ako se pitate odakle?
I camed back from the place, that is place the nowere. 
Na ovom blogu, u jednom postu, pokušaću napisati sve ono što možete kao i dosad očekivati čitajući ga. Innovation, tema koja me interesuje i kojom se dosta zadnje vreme bavim. Bilo je i biće tekstova na tu temu. Neću biti skromna i napisaću da se na kvalitetan način, sama i sa timom ljudi, njome bavim. Zadnji izleti u inovativnost sa timom gmconsulting-a (koja je nosio projekta), a ja u ulozi program and project manager-a ušli smo u finale. Finale svetske banke The 2008 Global Development Marketplace.
Novo, sasvim nova tema o kojoj ću pisati je i preduzetništvo. Razlozi diskutujem, učim, radim na tome. Danas sam uključivši wiki naišla nekako i na ovo
a to je odlična alatka za navigaciju i pretragu wikipedia-je. Ja se oduševljavam i koristim mape uma o čemu sam već i pisala. Ovo je korišćenje mapa u odlične pretraživačke
svrhe. Interaktivno i dopada mi se. I još nešto bitno je to što vam pomenuta alatka daje mogućnost ulaska u dubinu teme koja vas interesuje. Elem, danas ne mogu otpočeti temu preduzetništva ali daću nagoveštaj o tekstovima. Jer igrom slučaja sam nedavno i sama bila pobednik jednog interesantnog takmičenja Elem, pisala sam e-business plan i pomalo ću učestvovati u daljem radu. Ali pravi ljudi će nadam se to sprovesti u delo. A opet taj inicijalni impuls beše moj. Svakako upravo to takmičenje, načinilo je da upoznam online i offline jako interesantne ljude iz pomenute sfere. A moja prva rečenica kao uvod u to ko je preduzetnik? Svako ko ne gleda u prizemne stvari i ide svojim putem, šta god to značilo. Tako da ostanite uključeni.
Pratite me na….
Facebook Like Box
Recent Comments